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智慧城市实践总论
来源:本溪市宝都传媒有限责任公司
日期:2020/4/30
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书名:智慧城市实践总论

定价:128元

 

简介

本书在编写的过程中,注重科普性、前瞻性、人文历史性,让读者阅读本书能活学活用。此外,本书在编写的过程中,以中国智慧试点城市为背景,选择有特色的智慧城市作为样板,以实施背景、转型之路、实施效果为主线,不仅从历史的角度进行分析城市发展,还会对城市未来的发展提出独特的见解。本书结合具体的城市案例,从规划、技术、资本、集成、运营5个方面介绍智慧城市如何有效落地。

 

版权

 

目录

第一篇 理论篇

第一章 智慧城市的前世今生 //2

1.1 城市:人类文明的放大器和加速器 //3

1.1.1 城市1.0:蒸汽时代的城市发展状况与构想 //3

1.1.1.1 城市规模空前增长 //4

1.1.1.2 城市形态发生巨大改变 //6

1.1.1.3 “田园城市”的设想 //8

1.1.2 城市2.0:电气时代的城市发展状况与构想 //11

1.1.2.1 城市基础设施极大完善 //13

1.1.2.2 城市美化运动使城市环境得到改善 //14

1.1.3 城市3.0:信息时代的城市发展状况与构想 //17

1.1.3.1 原子能的和平利用开启新的能源革命 //17

1.1.3.2 电子计算机技术推动信息时代的到来 //18

1.1.3.3 信息时代城市的发展 //25

1.2 中国城市化发展的进程和特点 //28

1.2.1 近代中国的城市化水平和特点 //28

1.2.2 1949~1978年的城市化水平和特点 //29

1.2.3 1978年以来的城市化水平和特点 //30

1.3 智慧城市:崛起在第四次工业革命的大幕之下 //33

1.3.1 工业领域将发生根本性变革 //34

1.3.2 社会生活将出现巨大变化 //36

1.3.3 工业4.0构筑智慧城市建设的基础 //36

1.4 容易混淆的几个概念 //37

1.4.1 智慧城市 //37

1.4.2 智能城市 //38

1.4.3 信息化城市 //38

1.4.4 无线城市 //39

1.4.5 数字城市 //39

第二章 解析智慧城市 //40

2.1 智慧城市的内涵 //41

2.1.1 一个中心:城市数据的融合 //42

2.1.1.1 云计算VS智慧城市 //43

2.1.1.2 大数据VS智慧城市 //48

2.1.1.3 城市数据融合案例 //52

2.1.2 两个基本点 //58

2.1.2.1 以经济建设为基本点 //58

2.1.2.2 以民生服务为基本点 //59

2.1.3 三大应用 //62

2.1.3.1 决策服务应用 //62

2.1.3.2 产业发展应用 //64

2.1.3.3 民生服务应用 //65

2.2 智慧城市理念对未来城市发展的五个影响 //66

2.2.1 有利于提升城市运行效率 //66

2.2.2 有利于催生大规模新兴产业 //66

2.2.3 有利于引发新一轮的科技创新 //67

2.2.4 有利于促进商业模式的变革 //67

2.2.5 有利于创造更美好的城市生活及生活环境 //67

2.3 智慧城市的技术基础和研究重点 //68

2.3.1 感知技术的发展 //68

2.3.1.1 传感器技术 //68

2.3.1.2 无线传感网技术 //72

2.3.2 网络能力的增强 //73

2.3.2.1 物联网网关技术的进一步发展 //74

2.3.2.2 IPv6的进一步普及 //77

2.3.3 信息安全技术的进一步发展 //79

2.3.3.1 智慧城市的五大信息安全挑战 //80

2.3.3.2 感知平面的安全技术 //80

2.3.3.3 网络平面的安全技术 //82

2.3.3.4 信息平面的安全技术 //84

2.3.4 基于云计算的智慧城市公共服务平台打造 //86

2.3.4.1 云计算的工作原理 //87

2.3.4.2 云计算的关键技术 //88

2.3.4.3 云计算目前存在的主要问题 //89

2.3.5 大数据应用发展 //90

2.3.5.1 大数据解决方案逻辑层和架构 //90

2.3.5.2 大数据处理基本流程 //91

2.3.5.3 大数据分析的五个基本方面 //92

2.3.5.4 大数据应用发展的七个趋势 //93

第三章 体验智慧城市生活 //95

3.1 国外智慧城市发展现状 //96

3.1.1 诗意的智慧之都—维也纳 //96

3.1.2 北美智慧城市的杰出代表—多伦多 //101

3.1.3 浪漫之都的智慧生活—巴黎 //105

3.1.4 美国第一大都市的智慧转型—纽约 //110

3.1.5 英伦雾都的华丽转身—伦敦 //114

3.1.6 安心且充满活力的数字化社会—东京 //121

3.1.7 政企合作,多方出资的智慧城市建设模式—德国 //125

3.1.7.1 柏林 //126

3.1.7.2 汉堡 //127

3.1.7.3 法兰克福 //131

3.1.7.4 弗里德里希哈芬市 //134

3.1.8 探寻千年古城的智慧—巴塞罗那 //136

3.1.9 北欧智慧城市的典范与代表—斯德哥尔摩 //139

3.1.10 用大数据解决市民的小烦恼—首尔 //140

3.1.11 全球首个智慧国—新加坡 //149

3.1.12 战火中的卓越与智慧—以色列 //156

3.2 畅想未来智慧城市生活 //163

3.2.1 花更盛树更绿,以更加智慧的方式发展绿色未来 //164

3.2.2 人工智能的全面覆盖 //167

3.2.3 智慧连接,全面引爆万物互联 //169

3.2.4 2020年的计算机和人类社会 //171

第二篇 路径篇

第四章 智慧城市建设的总体思路 //176

4.1 智慧城市建设面临的挑战 //177

4.1.1 统筹规划缺陷的挑战 //177

4.1.2 信息孤岛的挑战 //178

4.1.3 建设空心化的挑战 //180

4.1.4 网络安全的挑战 //181

4.2 智慧城市落脚到民生才具可持续发展空间 //182

4.2.1 智慧城市应该要惠民 //183

4.2.1.1 智慧城市和信息惠民之间的关系 //184

4.2.1.2 智慧民生的概念及其建设目标 //185

4.2.1.3 智慧民生的总体架构 //186

4.2.1.4 智慧民生建设的重点 //187

4.2.2 智慧城市需要一个超级应用 //188

4.2.2.1 超级应用与垂直应用的概念与特点对比 //189

4.2.2.2 超级应用崛起与市民卡模式并驾齐驱 //189

4.2.2.3 互联网公司纷纷抢占“城市服务”平台入口 //191

4.2.2.4 智慧城市的超级应用打造四部曲 //196

4.3 服务转型是建设智慧城市的关键(企业视角) //196

4.3.1 IBM的华丽转身:从产品到服务 //197

4.3.2 中国企业的可持续发展之路:向服务企业转型 //201

4.3.2.1 向服务企业转型需要牢固树立以客户为中心的理念 //202

4.3.2.2 中国企业转型服务的关键瓶颈 //203

4.3.2.3 服务创新的模型 //205

4.3.2.4 向服务转型的八种创新模式 //207

4.4 服务转型是建设智慧城市的关键(政府视角) //216

4.4.1 地方政府机构及其改革 //217

4.4.1.1 改革的历程 //217

4.4.1.2 地方政府机构改革的特征 //220

4.4.1.3 新一轮政府改革的走向与挑战 //222

4.4.2 转变政府职能海外镜鉴之一:如何处理好政府与市场关系 //225

4.4.2.1 “为与不为”—政府与市场边界动态调整 //225

4.4.2.2 “有法可依”—明晰政府权限和职能 //226

4.4.2.3 “不缺位不越位”—政府对市场监督求实效 //227

4.4.3 转变政府职能海外镜鉴之二:发达国家如何打造服务型政府 //228

4.4.3.1 以信息公开为抓手打造“政府3.0” //228

4.4.3.2 根据“生命周期”为民众提供定制公共服务 //229

4.4.3.3 政民互动推动网络问政 //229

4.4.3.4 整合电子政务打造“一站式”服务 //230

4.4.3.5 强化公务员约束与激励机制 //230

4.4.4 地方服务型政府建设过程中组织结构的矛盾 //231

4.4.5 智慧城市时代,地方政府由职能型走向流程型大畅想 //233

4.4.5.1 五种不同类型的组织结构 //234

4.4.5.2 流程型组织定义及特点 //238

4.4.5.3 流程型组织的组织要素 //241

4.4.5.4 基于流程的政府组织结构调整 //243

4.4.5.5 流程型地方政府与服务型政府建设的关系 //247

4.5 智慧城市建设的评价指标 //249

4.5.1 智慧城市评价指标的构建原则 //250

4.5.2 智慧城市评价指标的几个维度 //252

4.5.2.1 城市信息化视角 //252

4.5.2.2 绿色环境视角 //253

4.5.2.3 城市基础设施视角 //253

4.5.2.4 城市人文环境视角 //254

4.6 中国智慧城市未来五年发展趋势 //256

第五章 智慧城市如何有效落地 //259

5.1 智慧城市建设:落地成功四要素 //260

5.1.1 政府机构是主导 //261

5.1.1.1 领导支持及团队 //262

5.1.1.2 智慧城市人才建设 //264

5.1.2 流程机制是保障 //267

5.1.2.1 传统政府组织 //268

5.1.2.2 流程化政府构建逻辑 //269

5.1.2.3 政府流程化模式 //272

5.1.3 用户体验是根本 //274

5.1.3.1 用户类型 //274

5.1.3.2 用户体验分类 //274

5.1.3.3 信息交互设计对提升体验的意义 //276

5.1.3.4 智慧城市中的信息交互设计 //277

5.1.4 商业模式是内驱 //280

5.1.4.1 智慧城市商业模式概述 //280

5.1.4.2 规划—智慧城市顶层设计 //282

5.1.4.3 技术—智慧城市实施产品 //289

5.1.4.4 集成—智慧城市整体解决方案 //289

5.1.4.5 资本—智慧城市四种融资方式 //290

5.1.4.6 运营—智慧城市闭环营运系统 //303

5.2 智慧城市运营与推进 //303

5.2.1 以“互联网+”为核心的运营体系 //303

5.2.1.1 智慧城市运营体系概述 //303

5.2.1.2 智慧城市组织机构与流程 //304

5.2.1.3 运营效果评估 //305

5.2.2 智慧城市运营模式 //307

5.2.2.1 政府独资(官办官营) //307

5.2.2.2 官管民营 //308

5.2.2.3 官办民营 //309

5.2.2.4 联合建设 //309

5.2.2.5 联合公司化 //310

5.3 基于PPP管理模式的智慧城市建设 //310

5.3.1 PPP模式概述 //311

5.3.1.1 PPP模式内涵 //311

5.3.1.2 PPP模式优缺点 //312

5.3.2 PPP模式发展现状及发展空间 //314

5.3.2.1 PPP项目发展现状 //314

5.3.2.2 PPP项目发展空间 //314

5.3.3 PPP运作方式分类 //315

5.3.3.1 外包类 //315

5.3.3.2 特许经营类 //316

5.3.3.3 私有化类 //319

5.3.4 PPP项目适用性 //320

5.3.4.1 私有化类大部分公共产品或公共服务领域项目 //320

5.3.4.2 合作期限相对较长 //321

5.3.4.3 项目具有一定的专业要求,且存在足够多的潜在社会合作主体 //321

5.3.4.4 综合评价PPP项目的交易成本 //322

5.3.4.5 PPP项目不限于收费机制完善的项目 //322

5.3.5 PPP模式存在的风险 //323

5.3.5.1 政策风险 //323

5.3.5.2 项目建设风险 //324

5.3.5.3 项目经营管理风险 //324

5.3.5.4 增信措施落实风险 //324

5.3.5.5 财政可承受能力风险 //324

5.3.5.6 信用风险、财务风险 //325

5.3.5.7 国有股权转让的法律风险 //325

5.3.6 PPP成功的关键要素 //325

5.3.7 PPP模式实施要点 //326

5.3.8 PPP法制体系建设遵循四原则 //329

第三篇 案例篇

第六章 智慧城市解决方案 //332

6.1 中兴网信公司概况 //333

6.2 智慧城市方案简介 //334

6.2.1 前言 //334

6.2.2 智慧城市方案综述 //335

6.2.3 中兴网信智慧城市方案整体构架 //337

6.2.3.1 两大平台 //339

6.2.3.2 四层构架 //340

6.2.3.3 六大体系 //341

6.3 智慧城市系统应用场景 //343

6.3.1 平台先行之城市运营中心 //343

6.3.2 维稳定之应急指挥 //344

6.3.3 维稳定之平安城市 //344

6.3.4 维稳定之数字城管 //344

6.3.5 维稳定之智慧政务 //345

6.3.6 促发展之智慧园区 //345

6.3.7 促发展之智慧交通 //346

6.3.8 促发展之智慧物流 //346

6.3.9 促发展之智慧环保 //347

6.3.10 促发展之企业互联 //348

6.3.11 保民生之智慧教育 //348

6.3.12 保民生之智慧医疗 //348

6.3.13 保民生之智慧旅游 //349

6.3.14 保民生之智慧社区 //349

6.3.15 保民生之市民卡 //350

6.4 智慧城市应用实例 //350

6.4.1 合川模式(BOO模式) //350

6.4.1.1 构建合川区智慧城市 //350

6.4.1.2 项目分析  //351

6.4.1.3 项目总结 //366

6.4.2 秦皇岛模式 //368

6.4.2.1 项目背景 //368

6.4.2.2 项目分析 //368

6.4.2.3 项目总结 //377

6.4.3 济宁模式 //378

6.4.3.1 项目背景 //378

6.4.3.2 项目分析 //379

6.4.3.3 项目总结 //386

参考文献 //389

后  记 //393

致读者 //395

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